Como funciona a troca rápida (SMED)
Shigeo Shingo desenvolveu o SMED entre os anos 1950 e 1960, em fábricas como a Mazda e a Toyota, e o descreveu no livro A Revolution in Manufacturing: The SMED System (1985). O método tem quatro passos:
- Observar a troca como ela é. Filmar e cronometrar cada passo, da última peça boa à primeira peça boa.
- Separar setup interno e externo. Interno é o que exige a máquina parada. Externo é o que pode ser feito com ela rodando.
- Converter interno em externo. Preparar ferramentas, pré-aquecer moldes, deixar dispositivos pré-ajustados antes de parar a máquina.
- Melhorar os dois. Fixações rápidas no lugar de parafusos, alturas padronizadas que dispensam ajuste, trabalho em paralelo por duas pessoas, eliminar as peças de teste.
Só o passo 2 e o 3, sem gastar com equipamento, costumam cortar de 30% a 50% do setup.
A conta
Horas liberadas por mês = (setup atual − setup novo) × trocas por mês
Ganho por mês = horas liberadas × custo da hora de linha parada
Capacidade extra = horas liberadas × produção por hora
Se o custo da hora parada ainda não é conhecido, calcule no custo hora-máquina.
Exemplo resolvido
Os valores que já vêm na calculadora: uma injetora com setup de 45 min, meta de 15 min, 3 trocas por dia, 22 dias por mês, hora parada a R$ 450 e 120 peças por hora.
- Trocas por mês: 3 × 22 = 66
- Ganho por troca: 45 − 15 = 30 min (67% de redução)
- Horas liberadas: 66 × 0,5 h = 33 h por mês, ou 396 h por ano
- Em dinheiro: 33 × R$ 450 = R$ 14.850 por mês, ou R$ 178.200 por ano
- Capacidade extra: 33 × 120 = 3.960 peças por mês, ou 47.520 por ano
Lotes menores com o mesmo tempo de setup
O ganho mais importante do SMED nem sempre é a hora liberada. Hoje a injetora passa 66 × 45 min = 49,5 h por mês em setup. Com setups de 15 min, essas mesmas 49,5 h comportam 198 trocas em vez de 66: três vezes mais trocas, com lotes três vezes menores. Lote menor significa menos estoque parado, resposta mais rápida ao cliente e lead time mais curto, e a Lei de Little mostra por quê.
Erros comuns
- Cronometrar só a troca da ferramenta. O setup vai até a primeira peça boa, ajustes e testes incluídos.
- Contar dinheiro em máquina com folga. Se a máquina não é gargalo, a hora liberada não vira venda. O ganho está em lotes menores e menos estoque.
- Comprar equipamento antes de separar interno e externo. A maior parte do ganho vem de organização.
- Não padronizar. Sem um procedimento da troca nova, o tempo volta ao que era em poucas semanas.
Hora liberada no gargalo aumenta a disponibilidade e o OEE. Para saber quanto a linha pode produzir com o tempo ganho, use a calculadora de capacidade produtiva.